Une vision claire pour votre entreprise
Cabinet 120 accompagne les entrepreneurs, dirigeants de TPE et PME dans la compréhension, l’anticipation et le pilotage de leur activité. Au-delà de la production comptable, notre approche vise à donner aux dirigeants les informations et les analyses nécessaires pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
Échanger sur votre projetPourquoi 120
Le nom du cabinet n’a pas été choisi au hasard. Il raconte une certaine manière de concevoir l’expertise comptable et le rôle du cabinet auprès des dirigeants.
Le compte du bénéfice
En comptabilité, le compte 120 correspond au bénéfice. Un chiffre technique, mais qui porte une idée beaucoup plus large.
Ce qu’il signifie en comptabilité
Le bénéfice est le résultat positif dégagé par l’activité. C’est ce qui reste lorsque l’entreprise couvre ses charges et crée de la valeur.
Ce qu’il signifie pour un dirigeant
Le bénéfice n’est pas seulement un solde comptable. Il traduit la capacité du dirigeant à atteindre ses objectifs : se rémunérer, investir, développer son activité ou sécuriser son avenir.
Ce que cela dit du cabinet
Cabinet 120 a été pensé pour accompagner les dirigeants dans la compréhension de leur activité, l’anticipation de leurs décisions et la construction d’un résultat cohérent avec leurs objectifs.
Une approche structurée autour de trois axes
L’accompagnement du cabinet repose sur une logique simple : comprendre, anticiper et piloter.
Comprendre
Analyser les comptes, les indicateurs clés et la situation de l’entreprise afin de donner une vision claire de la réalité économique de l’activité.
Anticiper
Projeter les résultats, comparer les scénarios possibles et préparer les décisions liées au financement, à l’investissement ou à la structuration.
Piloter
Accompagner le dirigeant dans la durée pour sécuriser la rentabilité, ajuster les choix importants et garder le cap dans les périodes de développement.
Une expérience au service des dirigeants
Après plus de dix années d’expérience en cabinet d’expertise comptable, notamment au sein d’un cabinet international puis d’un cabinet indépendant, j’ai souhaité créer une structure à taille humaine permettant d’accompagner les dirigeants de manière plus directe et plus stratégique.
Au fil des années, j’ai eu l’occasion d’intervenir sur des sujets variés : création d’entreprise, recherche de financement, acquisitions, structuration juridique, optimisation du statut du dirigeant ou encore analyse financière de projets de développement.
Les sujets sur lesquels nous accompagnons les dirigeants
- Comptabilité & obligations
- Pilotage financier
- Fiscalité du dirigeant et fiscalité personnelle
- Social et coordination avec des partenaires spécialisés
- Structuration juridique
- Recherche de financement et prévisionnels
- Évaluation d’entreprise et opérations exceptionnelles
Les valeurs du cabinet
Clarté
Nous transformons les données comptables en informations compréhensibles et utiles. Le dirigeant doit pouvoir savoir où se situe son entreprise et quelles décisions prendre.
Confiance
L’accompagnement repose sur une relation durable, fondée sur la transparence et la proximité. Les décisions s’appuient sur des chiffres fiables et sur un regard extérieur indépendant.
Sérénité
L’objectif du cabinet est de donner au dirigeant une vision claire de son entreprise afin d’anticiper, décider et avancer avec davantage de recul.
Des outils modernes au service de l’efficacité
Le cabinet s’appuie sur des outils collaboratifs permettant de fluidifier les échanges, d’améliorer la qualité de l’information financière et de faciliter le suivi des dossiers.
- Pennylane comme environnement principal de collaboration comptable
- Bonne adaptabilité sur d’autres logiciels selon les besoins du client (MyUnisoft, Loop, Tiime, Sage…)
- Finthesis pour la data visualisation et la restitution financière
- Outils de projection financière et de construction de prévisionnels
Une relation de travail pensée pour les dirigeants
L’objectif du cabinet n’est pas seulement de produire des comptes, mais de mettre à disposition des dirigeants des informations utiles, des analyses structurées et un regard extérieur sur les décisions à prendre.
Cette approche suppose un fonctionnement simple, réactif et collaboratif, avec des échanges réguliers lorsque la situation de l’entreprise le nécessite.
Questions fréquentes
À quel moment faire appel au cabinet ?
Le cabinet intervient à différents moments de la vie d’une entreprise : création, développement, recherche de financement, structuration, transmission ou décision importante nécessitant une analyse spécifique.
Le cabinet intervient-il uniquement sur la comptabilité ?
Non. Au-delà de la production comptable, le cabinet intervient également sur des missions de pilotage, d’analyse financière, de structuration, de financement ou d’optimisation du statut du dirigeant.
Travaillez-vous uniquement avec des créateurs d’entreprise ?
Non. Le cabinet accompagne des entrepreneurs et dirigeants à différents stades de développement : création, croissance, structuration ou transmission.
Le cabinet peut-il travailler avec différents logiciels ?
Oui. Même si Pennylane constitue l’environnement principal de travail, le cabinet peut s’adapter à d’autres logiciels selon l’organisation et les besoins du client.
Échangeons sur votre projet
Chaque entreprise est différente. Le cabinet prend le temps de comprendre votre situation afin de définir l’accompagnement le plus adapté à vos besoins.
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